张军男，1964年11月出生，1986年7月参加工作，现任枣庄市地方税务局薛城分局局长。2015年，他以“业务精湛、勇于创新、敢于担当、乐于奉献”为引领，牢固确立“3 2”的工作思路，依法大力组织收入，各项工作扎实推进，带领分局取得了新的成绩。全年累计完成各项收入13.7亿元，同比增长13.8，增幅全市第一。带头加强学习，切实加强班子建设。树立终身学习理念，带头学习思想政治和税收专业技术知识，加强班子团结，班子成员之间相互尊重、相互理解、相互支持。充分发扬民主，做到重大问题集体协商，共同研究决定。创新工作理念，提升业务工作水平。大胆改革创新，稳步推进税收管理新模式；金税三期成功上线运行；加强大项目、大集团、大行业等“三大”重点领域税源管理；严格税务稽查，规范税收执法，优化纳税服务，扎实有效完成了高新区企业划转工作。加强廉政建设，打造廉洁干部队伍。深入落实党风廉政建设责任制，带头模范遵守廉政建设的各项规定，加强干部队伍廉洁从税管理，树立了良好社会形象。加强精神文明建设，文明创建再结新硕果。以积极争创各级各类“精神文明单位”和“青年文明号”为抓手，实现了精神文明建设一片飘红。区局连续十年保持省级文明单位称号，荣获省局党建工作先进党组、枣庄市“工人先锋号”。
张明男，1965年7月出生，1984年7月参加工作，现任华电国际十里泉发电厂副总工程师。他从事工程管理工作十多年，始终坚持“工程管理无小事”的方针，秉承严谨细实的工作理念，乐于奉献，开拓创新，与大家并肩作战，攻坚克难、顽强拼搏，积极推进工程建设各项工作，为华电国际十里泉发电厂“上大压小”扩建工程做出了突出贡献，更为枣庄市经济建设作出积极贡献。他热爱基建管理事业，具有乐于奉献、开拓创新精神。在担任副总工程师兼工程建设部主任期间，时刻注重大局与集体凝聚力的作用，团结班子成员，在工作中严格要求自己，发挥表率作用，工程建设整体工作得到顺利推进。在抓好质量管理基础工作的同时，注重质量管理的创新，细化工程质量目标，完善质量管控措施。充分发挥质保和质监两个体系作用，抽调相关专业技术人员成立技术质量监督小组，统筹做好工程质量监督工作。注重从源头加强材料、设备质量管控，严格隐蔽工程质量验收，确保工程高水平达标投产。千方百计做好内外部工作协调，完成扩建用地土地证办理工作，配合完成第二台扩建机组环评报告的编审及项目的核准工作。协调解决了影响施工进度的搅拌站、抛光厂的拆迁等难题。千方百计抓好工程进度，汽机房A列已到顶，水塔环梁已浇筑完成，烟囱施工至130米，锅炉受热面已开始组装焊接。严格工程制度管理，加大奖惩力度。截至2015年10月底，已下发工程考核通报38期，奖励通报15期，各类专业奖惩单100多期。建立日协调、周平衡、月计划及各类专业例会制度，加大图纸、设备催缴力度，确保满足现场连续施工需求。掀起了“大干一百天”施工热潮，开展项目攻坚战。实行中层干部、监理、施工单位夜间联合带班制度，发现问题及时协调解决。全方位优化设计，工程亮点突出。一是在上级领导的支持下，积极倡导采用最新的超低排放技术，在集团公司新建机组中开创了不加湿除又能满足最新环保排放要求的先河，具有较强的优越性和创新性。各专业新技术应用达20余项，系统优化82条。二是组织各专业对设备进行比对选型，顺利完成第1—6批的辅机设备招标工作，其中，第1—2批辅机招标工作由于成果突出受到华电集团、华电国际公司的表扬，招标材料成果也作为样本在系统内推广。三是承压部件管理分工明晰，过程管理规范。先后制定《防止锅炉受热面泄漏质量管控方案》《焊接作业专项施工管理措施》等多项内部管理制度，用过程管理确保承压部件安装质量。“四个策划”在系统内推广。组织专业人员以2台600兆瓦超超临界扩建工程为依托，进行施工准备策划、安全文明策划和质量工艺策划的编制，并最终形成策划案例在集团公司火电工程建设上进行推广。加强现场隐患排查治理，夯实扩建工程安全基础。做好风险分析预控，每周、每月组织各参建单位进行一次安全大检查，共检查整改问题700余项。强化安全规章制度的执行，提高施工队伍的应急处置能力和水平。积极拓展基建文化，努力构建优质、和谐、廉洁工程。大力推进以3H基建文化为核心的工地文化建设，引领参建各方凝心聚力，提升参建单位责任和创优意识，自我加压，实现创优目标。深入开展党员干部“走亲联心”活动，为职工群众分忧解难；同时注重工程廉政文化建设，创建了业务洽谈室，确保商谈活动公开透明。在工作中能够以身作则，带领全体党员干部放弃节假日，发扬顽强拼搏，无私奉献的精神，“5 2、白 黑”，实现了“贡献和奉献”的常态化。
武连峰男，1966年9月出生，1987年7月参加工作，现任山东申丰水泥集团有限公司副总工程师。他以“深化企业改革、全面创新管理”为抓手，持续推进企业节能减排、技术升级等工作，为企业转型发展做出了突出贡献。生产成本大幅下降。2015年，他和工程技术人员深入实施“增节降”措施，全年实现熟料产品总成本节约额474.14万元，水泥产品总成本节约额1481.54万元。通过组织机、电、工艺专业技能培训，提高了各专业技术人员的修理维护技能，全年节约外委修理费用226万余元。工艺优化成效显著。以技术改造为抓手，2015年重点指导实施了预热器外保温、辊压机生产石粉等10余项技术改造项目，实现烟尘达标排放、产品能耗降低。通过使用湿粉煤灰、尾砂等低价工业废料，减少了高价同质物料使用量，使企业在消耗社会固废垃圾方面做出了贡献。质量指标明显提升。他坚持“抓源头、重过程、保结果”的质量管理思路，汇同相关技术人员制定了优于国家质量标准的内控指标。持续加强矿山采面和搭配管理，克服了因矿山采面减少导致石灰石品位差的生产困难，强化了质量过程控制和对比分析，产品出厂合格率达到100。现场管理扎实有力。他带头践行“一线工作法”，几乎把全部的工作时间和精力都放在了生产第一线。在他的带领下，2015年公司各主机设备临停次数大幅降低。同时，对三家租赁粉磨企业实施对标管理，激发了工程技术人员的工作积极性，降低各类支出160余万元。
罗永男，1980年6月出生，1997年8月参加工作，现任枣庄市山亭区路通市政工程有限公司技术科长。多年来，他始终以饱满的工作热情、执着的敬业精神，不辞辛苦地全身心投入到工作中，得到了同事和群众的赞扬、上级领导的认可。工作之余，罗永认真学习党的理论知识和习近平总书记系列重要思想，认真贯彻执行党和国家的方针、政策。在思想上、行动上、组织上，罗永始终与党中央保持一致，立场坚定，旗帜鲜明，时刻把学习放在首位，通过学习树立了正确的世界观、人生观和价值观。在实际工作中，他讲究工作方法，学以致用。充分发挥积极性、主动性，事业心和责任感。多年来，他以宽以待人，谦和忍让，豁达大度，责任不推，困难不让的精神为大家树立了楷模。先后被评为全市信访工作先进个人、市级青年岗位能手，被山亭区总工会授予“五一劳动奖章”等荣誉称号。担任技术科长以来，他团结带领干部职工，负重奋进、扎实苦干、攻坚克难，先后实施了城市道路、桥梁、管道铺设、老旧小区改造等工程。成功改造老旧小区2个，完成技术攻关20多项；克服多个技术难点，出色完成北留路配套工程的实施；完成城区30多条（段）道路的新建和升级改造，敷设地下综合管线100多公里；架设大型桥梁10多处，建筑安全质量检验全部为优，实现了城区道路的路路畅通、纵横贯通，城市承载功能显著增强，为山亭发展注入了活力。为了适应新技术、新科技，他积极培养新的技术骨干，多方争取资金购置新仪器、新设备充实到技术科，把技术科的技术力量提升到一个新的层次，不仅自己能设计、能测量、能施工而且做到了存档资料全，城区的市政设施一目了然，为市政的长远发展奠定了基础。他常年工作在施工一线，风吹日晒，患有关节炎等多种疾病，工作20多年来从没休息过一个节假日，在平凡的岗位上20年如一日，用自己默默无闻的工作谱写了山亭市政“铁军”精神的赞歌，成为山亭住建系统的楷模。
赵伟男，1978年11月出生，1997年7月参加工作，现任山东能源枣矿集团新安煤业有限公司生产科技术主管。19年来，他一直在生产一线，从事生产技术管理工作。在攻坚克难上时刻勇挑重担，在业务技能上领先于人，在创新创效方面解决了制约工作质量、进度、效率等方面难题，为矿井的率先、创新、平稳发展做出突出贡献。近年来，他参与研发的数十项科研成果被推广应用，几十篇学术论文被刊登发表。其中，经他撰写的《锚网梯、锚索梁喷射混凝土联合支护在软岩巷道中的应用》获枣庄煤炭学会优秀学术论文二等奖，《大跨度切眼快速掘进施工技术》和《33采区泵房及相关硐室施工》论文均在《济宁矿业》杂志刊载，并获得山东省技术创新优秀论文一等奖和三等奖；科技成果“矸石置换煤炭技术应用研究”获得集团公司科技成果一等奖；QC成果“永久煤柱置换技术”、“综掘机液压前探梁支护应用”、“顶板离层在线监测研究与应用”、“提高岩巷后部运输能力，提高单进水平”及“ZLJ-2.5型掘进机机载临时支护装置的使用”分别获得山东省煤炭协会优秀质量管理小组二等奖和三等奖；“一种煤巷巷道工作面切眼锚网梯加单体支护装置”、“气动联动阻车装置”、“球阀组合扳手”、“工作面顺槽皮带板支护装置”及“喷浆机气动筛”等五项科技成果获国家应用发明专利；2013年参与研究的“矿山新型泵送湿喷作业系统配套工艺及设备研究”项目，经山东省科技厅鉴定为国际先进水平。
侯同运男，1962年10月出生，1984年7月参加工作，现任枣庄科技职业学院院长。他政治立场坚定，旗帜鲜明，认真学习并贯彻执行党的各项方针政策，具有很高的思想政治觉悟和政治敏锐性；作风清正廉明，严于自律，自觉遵守廉洁自律有关规定，认真贯彻落实党风廉政建设责任制；学识渊博，勤奋好学，坚持做学者型、研究型教师，积极倡导刻苦读书、钻研管理业务、探索教科研改革；富于开拓精神，工作尽心尽责，任劳任怨，甘于奉献，为基础教育和职业教育的发展做出突出贡献。他认真钻研专业教学知识、教育教学方法和人才培养模式，设计推行“导学案”，倡导“分层教学法”，提出职业教育“教师是一面旗帜、学生是一张名片、环境是一面镜子”的“三个一”工程，学生“学生存之技、习发展之能、谋人生之策、立报国之志”的育人理念。先后在省、国家级刊物上发表论文，参加编写多部教材，在教学教研上多次被授予国家级课题工作先进个人；主持多项科研课题的研究，主持编定《研究性学习方案》和《课程开发方案》。在省、国家级刊物上多次发表论文，2009年主编了《大学生职业发展与就业指导教程》和高职高专精品课程规划教材《高等数学》（下册）。
阚言强男，1975年9月出生，1996年7月参加工作，现任山东王晁煤电集团热电有限公司总经理。多年来，他立足本职工作，扎根生产一线，扎实苦干，大胆创新，为热电公司的安全运行和地方经济的发展做出重要贡献。作为总工程师，他始终把安全生产放在突出地位。坚持“安全就是最大效益”的理念，采取有效措施，狠抓安全生产，倡导安全文化建设，推动企业安全运行，公司被评为山东省安全文化示范企业。他高度重视企业内部管理工作，在企业内部深入开展“管理效益年”“管理提升年”活动，和其他工程技术人员一起研究和制定科学配煤、小指标考核、修旧利废等一系列措施，压缩生产成本，提高经济效益，公司被评为山东省现场管理样板企业。在工作中，他坚持“技术创新是推进企业发展的灵魂”的理念，不断推动企业技术创新工作，以创新促发展。同公司工程技术人员一起进行热力系统优化研究，运用高压叠置发电理论，对现有机组进行技术改造，效果明显，发电单耗比改造前降低了100多克/千瓦时，达到国内30万千瓦机组耗煤标准，为地方热电厂的发展生存开创新的途径。该项科
